Situativ Führen

In diesem Kapitel lernst du, wie du deine Mitarbeiter richtig abholst und sie entwickelst. Du bekommst eine klare Struktur, wie du mit Personen umgehst, die performen und auch mit denjenigen, die nicht performen. Mit diesen Methoden arbeitest du die Ursachen heraus und bringst deine Teammitglieder wieder auf Spur. Dazu findest du die geskripteten Gesprächsstrukturen als Leitfäden im Downloadbereich.

Ich wünsche dir viel Erfolg!